L'avarícia va trencar el sac en Iqoxe

Estat en què va quedar la factoria de Iqoxe després de la deflgación

Treballadors de Iqoxe parlen amb el Diari de Tarragona per denunciar el que consideren negligències en la forma de treballar a la fàbrica i assegurar que l'accident «es va poder haver evitat»

Consternats i commocionats encara per el que ha passat i, sobretot, per la pèrdua dels seus companys, diversos treballadors de Iqoxe, l'empresa química on es va produir dimarts l'explosió que va sacsejar a tota Tarragona i va deixar tres morts i set ferits, denuncien a al Diari que «des que el grup Cristian Lay va comprar IQA -fa cinc anys, l'abril de 2014- i la renombró com Iqoxe van augmentar les retallades, a el temps que es va minimitzar la inversió en manteniment i en personal qualificat. La tragèdia es va poder haver evitat », diuen a l'uníson.

Els treballadors, que demanen mantenir-se en l'anonimat per evitar ser objecte de represàlies, parlen amb cruesa de les condicions en què realitzaven el seu treball i destaquen que el cap de planta mort, Òscar Saladié, «estava sotmès a un nivell d'estrès inhumà».

Atribueixen els fets a les contínues retallades de personal, que van provocar que no hi hagués operadors suficients per controlar els panells i els reactors. «El motiu exacte de l'accident potser se sàpiga o potser no, però per descomptat que es va poder haver evitat. Per a això calien dos ulls i dues mans, és a dir, un operador. I d'això és del que faltava en Iqoxe », es queixen.

Els empleats critiquen que «l'únic que importava era produir, com més millor. Anàvem a sac. Era un desgavell. Va explotar un reactor, però hi havia quatre més, calia treure com més productes millor. De vegades hi havia els cinc reactors al màxim, però amb poca gent de supervisió i de vegades sense la qualificació necessària. Era pura avarícia. Guanyar diners i més diners, sense importar res més. I a la fi l'avarícia va trencar el sac ».

«Es compraven els materials més barats, com unes juntes xineses que no duraven res» I citen que «es compraven els materials més barats. Hi havia unes juntes xineses i ens queixàvem que no duraven res, però, és clar, eren les més barates ».

També es queixen els empleats de Iqoxe que l'empresa sovint contractava «a nois que de vegades fins i tot encara estaven estudiant els mòduls d'operador de planta i, gairebé sense formació, els posava a treballar ia cobrir un lloc, amb el consegüent risc que aquesta pràctica comporta, ja que per gestionar un reactor d'òxid d'etilè es requereix experiència i mesos d'aprenentatge ».

Una altra de les pràctiques habituals en Iqoxe era que, quan calia fer un treball de manteniment gran, el treien a subhasta, licitaven les empreses contractistes, escollien la més barata ia aquesta després li retorçaven i li estrenyien per rebaixar el preu encara més del que pactat. El preu i els temps, el pressionaven per acabar molt abans ».

'El Ombres'

Expliquen els treballadors amb indignació que «fa uns tres anys van contractar a un senyor que acompanyava a tots els treballadors de totes les seccions per mesurar la productivitat. Anava amb un cronòmetre i els seguia a tot arreu. Li dèiem 'El Ombres' », diuen amb un somriure amarg.

«El van portar només per buscar una excusa per desfer-se de treballadors. Si un empleat havia de caminar una llarga distància per tancar una vàlvula, 'El Ombres' només comptava el temps de tancar la vàlvula, no el passeig de 5 o 10 minuts que es donaven fins a ella. El mateix succeïa amb la gent de laboratori; no tenia en compte tots els peparativos necessaris per preparar el PH, per exemple. Amb això l'empresa va arribar a la conclusió que el temps de treball efectiu es limitava a el 20% de la jornada laboral. El resultat va ser que van acomiadar a una persona per torn ».

No van ser els únics acomiadaments; «Aquest passat mes de desembre, a les portes del Nadal, el senyor José Luis Morlanes, conseller delegat de l'empresa, i Juan Manuel Rodríguez Prats, director de la fàbrica, van decidir tirar a sis persones amb l'excusa que una de les plantes s'anava a deixar aturada durant un temps ».

«La planta es va tornar a posar en marxa el passat cap de setmana amb sol dos operadors, és a dir, que cada operador manejava una mitjana de dos reactors, tant en panell com a camp. L'ideal és que si hi ha cinc reactors hagi a l'almenys sis persones. És el que succeeix a la resta d'empreses químiques, on hi ha una persona en un panell (panelista) i una altra en camp. Doncs en Iqoxe dues persones portaven tres, quatre o fins a cinc plantes en panell i en camp alhora. En aquest panell a vegades no hi havia ningú, ja que si estaven en camp, endollant bombes, connectant mànegues, transvasant tancs ... doncs no podia haver-hi ningú atenent les alarmes ».

I neguen la versió de l'empresa que tot estava automatitzat. «Res d'això es automatitzava, ja que costava diners i hi havia un operador que podia fer-ho».

Un avís sense fer cas

La situació era tal que fins i tot el dilluns, un dia abans de l'explosió, el comitè d'empresa va retreure a senyor Morlanes haver posat en marxa la planta de nou quan no es comptava amb el personal suficient, ja que l'havia acomiadat al desembre. «Sempre us esteu queixant. Sabeu què? Que igual porto a l'cronometrador -'El Sombras'- de nou i a veure si ens portarem una sorpresa », va ser la resposta de l'conseller delegat de Iqoxe, segons recorden alguns treballadors.

«Els acomiadaments van deixar a la planta sota mínims, un enorme risc en cas d'emergència»

«És que no semblaven conscients del que significa una empresa química -sosté un dels treballadors-. Només volien produir, produir i produir, com si això fos una fàbrica que produeix en cadena com en la pel·lícula de Charlot; no saben res de química, ni el que és una molècula, ni el que una mala barreja pot suposar, ni que hi ha processos que requereixen un temps de reacció ... ».

I quedar-se sota mínims era córrer un risc majúscul, com ja havien anunciat els empleats en reiterades ocasions. «Davant d'una situació d'emergència els operadors són equips de primera intervenció al costat de l'bomber de la fàbrica, a el qual, per cert, van voler eliminar. Sort que la legislació li ho va impedir, ja que la llei exigeix ​​que pels productes que es fabriquen hi hagi un bomber 24 hores ».

Els treballadors diuen que no saben què va ser el que va provocar l'explosió, però asseguren que «molts empleats d'aquesta planta es queixaven que, encara que era nova, no anava bé, que donava molts errors. Però mai ningú es va parar a analitzar el problema ».

S'aventuren, però, a pensar què va ser el que va poder passar. «Possiblement els operadors estiguessin per camp, ja que és on es van trobar els seus cossos. Així que si van sonar les alarmes d'alta pressió de el reactor ningú el va poder veure i frenar », llancen com a hipòtesi.

El que sí que tenen clar és que «estem molt farts de callar després de tants anys de repressió». Els fan mal els morts - «hui dissabte acomiadarem a Òscar Saladié al tanatori de Reus, i demà farem el mateix amb Òscar Atance al de Tarragona», diuen amb tristesa- i parlen de les moltes seqüeles psicològiques que pateix la resta de treballadors. Molts estan traumatitzats i sense ganes de voler tornar a treballar en aquesta empresa. I culpen del que ha passat - «i del que va poder haver passat», añaden- a Ricardo Leal, l'amo; a josé Luis Morlanes i a Rodríguez Prats. «Aquests tres han de seure davant del jutge», diuen.

José Luis Morlanes

El gravíssim accident esdevingut fa uns dies al complex petroquímic de Tarragona, aquest en el qual ja es porten comptabilitzades tres víctimes mortals a aquestes hores, per ventura també podria haver-se produït en un altre lloc i en una altra empresa, però tampoc per casualitat va ser a succeir just en una factoria sancionada amb anterioritat fins a quatre vegades per la Generalitat (tres per fallades greus de seguretat i una quarta per irregularitats legals en les condicions de treball de la seva plantilla d'empleats), aquesta mateixa el flamant conseller delegat respon per José Luis Morlanes. Morlanes, empresari de enlluernador èxit i a dia d'avui un dels homes més rics de Catalunya, posseeix, entre altres negocis, 140 plantes industrials de producció fotovoltaica amb presència a 20 països.

Tot un imperi. "L'altre dia estava a Mèxic, la setmana que ve me'n vaig a Alemanya i al juny estaré al Vietnam. A mi m'agrada el que com i per això gaudeixo. M'agradava el que menjava quan era a la UGT, em va encantar el que menjava quan estava a Cornellà i m'agrada el que com treballant a la meva empresa ", va declarar fa uns anys el gran magnat a una revista local de el Baix Llobregat. I és que el propietari d'aquest imponent conglometrado industrial transnacional, l'emprenedor Morlanes, resulta que va ser sindicalista professional, per més dades de la UGT, i polític professional, també per més dades de PSC, durant la major part de la seva vida adulta. Currículum si més no alguna cosa xocant per a un home de la seva posició actual.

Obrer manual emigrat a Cornellà amb la seva família des d'un poble de Ciudad Real allà per la dècada dels seixanta, el jove Morlanes va decidir afiliar-se a la UGT el 1977, en concret a la federació de el Baix Llobregat, la comarca més industrialitzada de Catalunya, organització en la qual no trigaria gaire en convertir-se en cap suprem.

Una vertiginosa carrera, la seva de líder sindical, que sabria compatibilitzar amb una no menys fulgurant ascensió paral·lela dins de les estructures de poder de PSC, el que li va valer transformar-se en la mà dreta de José Montilla dins de l'Ajuntament de Cornellà. Tan mà dreta de l'alcalde arribarà a ser el polifacètic Morlanes que Montilla va deixar en les seves exclusives mans l'àrea de gestió més cobejada en qualsevol ajuntament espanyol, i molt més en un municipi amb les característiques geogràfiques de Cornellà, en la pràctica una indistingible extensió de Barcelona .

El lector ja haurà endevinat que el regidor d'Urbanisme de Montilla, això és el responsable últim de concedir unes llicències de construcció que podien multiplicar per mil el valor de qualsevol pam de sòl en la mateixa partió de terme municipal de la capital de Catalunya, es anava a cridar José Luís Morlanes. De la seva època com a responsable de l'urbanisme de Cornellà, entre molts altres, procedeixen els projectes d'implantació a la ciutat de al World Trade Center. "He passat per diverses seccions dels diaris i això és poc habitual: laboral, política, economia i esports. Aquesta és la meva sort", assegurava en aquella mateixa entrevista.

Se li va oblidar esmentar, però, que també arribaria a aparèixer, i més d'una vegada, a la de successos. Això va ser quan, encara sindicalista d'UGT a temps complet, el company Morlanes es va ficar de cap en una de les guerres empresarials més fosques i tèrboles que es recorden a Barcelona, ​​la que es va desencadenar en el seu dia pel control de l'consell d'administració de la Seda, SA Una batalla que duraria anys en els jutjats i en la qual els contendents enfrontats no sempre van utilitzar mètodes legals i ortodoxos. En el transcurs d'una junta general d'accionistes, l'advocat Jacint Soler Padró, que poc abans havia comprat el consorci empresarial per una pesseta, va ser agredit i despullat per un grup de sindicalistes, i així, com Déu el va portar a el món, va haver de abandonar la reunió. Per les mateixes dates, una bomba mai reivindicada esclatar al garatge privat d'un membre de consell d'administració de La Seda. A conseqüència de la deflagració va quedar completament destrossant un Mercedes esportiu que allà es guardava. Ningú ho va denunciar.

Seria la seva primera ocupació com a alt directiu d'una gran empresa. Per la resta, ja enfrontat a mort amb el totpoderós Pepe Saragossa pel control de l'PSC al Baix Llobregat, Morlanes va decidir tirar de manera definitiva la tovallola en el partit a canvi de la sucosa bicoca empresarial que se li acabava d'oferir. I fins avui. El que s'ha dit, li podria haver passat a qualsevol. Però resulta que li ha passat a l'prodigiós company Morlanes. Coses de Casa Nostra.