Els agents de la Unitat de Delinqüència Econòmica i Fiscal (UDEF) de la Policia Nacional han detingut aquest matí a Sanlúcar de Barrameda (Cadis) l'exconseller d'Hisenda de la Junta d'Andalusia i històric dirigent del Partit Socialista, Ángel Ojeda Avilés (1987 - 1990), i set persones més per la seva presumpta implicació en el frau de les subvencions per a la formació de treballadors, en una peça a la qual han anomenat 'operació Óscar'.
Es tracta del primer alt càrrec de l'administració andalusa detingut en el marc de l'operació Edu, la investigació iniciada fa dos anys per la UDEF per aclarir la malversació massiva dels fons públics per a cursos contra la desocupació que s'hauria comès a Andalusia durant la última dècada. El cas ja està sent instruït per jutjats de les vuit províncies andaluses. La seva detenció i les altres set, se suma, a les 42 que ja va realitzar la UDEF fa dues setmanes com a resultat de les seves investigacions a la província de Màlaga, la demarcació en què van arrencar les indagacions i, per tant, la que es troba en una situació més avançada.
La detenció d'Ojeda Avilés és amb diferència la més destacada de totes les que s'han produït fins ara. L'exconseller ha estat des del principi en el focus dels agents de la UDEF. Els investigadors mantenen que hauria aprofitat els seus contactes en els diferents Executius socialistes de la Junta per captar desenes de subvencions per a formació que després eren canalitzades a través d'una complexa xarxa societària formada per fundacions, associacions i empreses controlades directament per ell. Els cursos es realitzaven posteriorment per un import inferior al declarat oficialment o ni tan sols s'executaven. Els guanys haurien acabat en els seus comptes corrents.
Un entramat en tres nivells
El sofisticat entramat societari construït per l'exconseller d'Hisenda per aconseguir i camuflar les ajudes hauria actuat en almenys tres nivells. Primer, Ojeda Avilés va crear un extens nombre de societats dedicades suposadament a la formació professional que van rebre subvencions com qualsevol altra companyia d'aquest sector. Després, va utilitzar aquestes mateixes societats per, en combinació amb altres alienes a la trama, constituir associacions que també van percebre fons per a cursos. I finalment, l'històric dirigent socialista va agrupar aquestes associacions en fundacions per disposar d'un tercer nivell amb el qual també hauria accedit a ajudes de la Junta pel mateix concepte. És a dir, que Ojeda Avilés va idear un mecanisme per aconseguir diners de la formació per tres vies diferents.
Els noms de les firmes que componen aquest entramat van ser seleccionats per projectar una imatge de serietat i veure que representaven grans col · lectius, però els investigadors sostenen que tenien una funció merament instrumental i que darrere només es trobava Ojeda Avilés. Dels 47 milions d'euros que la UDEF atribueix a la xarxa de l'exconseller d'Hisenda, una part destacada d'aquests diners pertany als programes de formació remunerada que va posar en marxa l'Executiu de Manuel Chaves per apaivagar la plantilla de Delphi després del tancament de la factoria.
Entre les societats de l'històric dirigent del socialisme andalús que haurien percebut ajudes per a formació es trobarien Qualitaire Consulting SL, Quality & International Aeronautical Service SL, Educanet SL, HASA Assistencial SL, HASA Huelva Assistencial SL, HASA Sevilla Assistència SL i Prevenció de Riscos de Seguretat , Qualitat Prescal SL, ITSA Inspeccions Tècniques Internacionals i Desenvolupament Organitzacional de Persones i Productivitat. Totes aquestes societats figuren com a beneficiàries de subvencions en una o més convocatòries.
Ojeda Avilés també hauria utilitzat aquestes mercantils per crear fins a vuit associacions suposadament innòcues i sense ànim de lucre amb les quals va aconseguir encara més ajudes. Combinant aquestes societats i amb altres alienes a la trama, hauria constituït l'Associació de Suport a la Integració Humanitas, Associació d'Empreses Aeronàutiques, Associació per a la Societat de la Informació Innova, Associació per a la Qualitat Europea Inteca, Associació de Suport al Medi Ambient Natura , Associació d'Empreses de Base Tecnològica Ebatec, Associació de Prevenció de Riscos Laborals previnc i Associació Andalusa d'Empreses de Base Tecnològica.
La tercera pota de la trama de Ojeda Avilés la compondrien fundacions suposadament sense ànim de lucre. Combinant les associacions que controlava gairebé aleatòriament, va crear la Fundació per al Desenvolupament i Integració d'Immigrants, la Fundació de la Formació Professional per a l'Ocupació, la Fundació per a la Societat de la Informació, la Fundació de Suport a la Integració, la Fundació d'Autònoms i Emprenedors i la Fundació per a la Societat de la Innovació. Totes elles van ser constituïdes a partir de 2010 i també apareixen com perceptores de fons públics.
Els investigadors creuen que l'entramat no només hauria permès a Ojeda Avilés captar ajudes públiques sense concentrar tots els fons en una sola marca, sinó que també li hauria servit per cedir la realització dels cursos a altres firmes de la seva propietat ocultant així la pista del diners. A més, el fet que les associacions i les fundacions fossin empreses sense ànim de lucre li va permetre presentar-se a convocatòries de la Junta que estaven reservades exclusivament per a entitats d'aquest tipus. L'última gran avantatge que ofereixen les associacions i fundacions és que, per les seves especials característiques, estan sotmeses a menys control que les societats mercantils convencionals. Per exemple, és impossible conèixer en el registre mercantil qui són els administradors d'aquestes entitats. Però els investigadors de l'operació Edu ja haurien descobert la identitat que s'amaga després dels 47 milions en ajudes.
No hay comentarios:
Publicar un comentario